Автор статьи: Ольга САВИЦКАЯ
Первоисточник:
Городское время
Страницы: 1 2#
Перед тем как оторвать очередной лист календаря, мы вспоминаем, что совсем скоро Полярные Зори, а с ними и страна в целом, будут отмечать значимый для горожан праздник - День энергетика!
И по старой доброй традиции накануне светлого события мы встречаемся с директором Кольской АЭС В.В. Омельчуком. На протяжении уходящего года на страницах газеты мы постоянно делились с читателями важной и полезной информацией, связанной с градообразующим предприятием - Кольской АЭС. Рассказывали о производственных успехах наших энергетиков, модернизации и безопасной работе атомной станции, о культуре производства. Но сегодня попытаемся нарисовать портрет руководителя и ответить на вопросы: сложно ли возглавлять такое серьезное и ответственное предприятие? Кто такой руководитель большого крупного производства? Каким он должен быть? И всегда ли уместна фраза о хорошем солдате, который мечтает стать генералом.
Безразличный в этом кресле не усидит
- Комментировать высказывание «каждый солдат мечтает стать генералом», - размышляет директор Кольской АЭС Василий Васильевич Омельчук, - можно бесконечно и как угодно. Об этом много сказано... В моем понимании, если ты захотел быть руководителем любого звена и ранга, тем более, если ты им стал, то должен постоянно совершенствоваться. Ставить цели и достигать их. Вырабатывать свою стратегию и постоянно двигаться вперед. Если же в своем развитии остановился, то уступай место другому, которого ты обязан был подготовить.
- Тяжело наверно уступать свое место?
- Когда у меня случались такие переходы (приходилось оставлять одну должность и переходить на другую), конечно, было тяжело. В каком плане? Расстраивался, что не успел подготовить себе замену. И на это место вынуждены были поставить другого, того, кто подходил в этот момент, но затем этот человек не двигался, не развивался. На глазах все разрушалось. Вот это самое плохое, что может быть!
Поэтому рядом с генералом должен быть полковник, подполковник, майор... Уходя на другую должность, ты должен быть уверенным: то, что успел сделать на этом месте, не разрушится, мало того, усовершенствуется, будет развиваться.
- Что руководитель должен знать, уметь и чего не должен делать ни при каких обстоятельствах?
- Самое главное, не должно быть равнодушия! Если ты равнодушен, то не имеешь права быть руководителем в любой области, в любом направлении. Причем переживания связаны не только с производственным процессом (понятна обоснованность высоких требований к руководителю важного объекта - атомной станции - со стороны государства, органов, которые управляют этим руководителем, контролируют его работу и производства в целом - прим. автора).
На производстве работают люди... Так, на Кольской АЭС трудится более 2 600 человек. Наше предприятие и коллектив формировались еще в советские времена, а значит, у людей соответствующая психология. Если вы спросите их, кто отвечает за атомную станцию, то они скажут: директор. Почему плохо? Потому что директор плохо работает. Почему хорошо? Потому что, опять же, директор хорошо работает. Когда в семье возникают трудности, то к кому обращаются? К начальнику цеха, затем к директору. Есть проблемы, связанные с городом, - снова к директору. Пусть он заботится не только о производстве, но и о том, чтобы в городе было тепло и светло!
А если руководителя не интересуют подобные вопросы, то, как правило, он недолго будет возглавлять предприятие. Где-то там, в новых структурах, создаваемых по западному образу и подобию, отношение «работодатель-работник» носят чисто деловой характер: получаешь зарплату - трудись! Как ты добираешься до работы, никого не волнует, где тебе жить - твои проблемы... Никаких личных отношений! А Полярные Зори, Кольская АЭС - это островок советской действительности. У нас мощный профсоюз, который защищает интересы работников.
-Должен ли быть руководитель коммуникабельным?
- Коммуникабельность подразумевает деятельность, которая идет на благо производственной, социальной сферы, жизнедеятельности в целом. Он должен быть коммуникабельным, насколько позволяют ему знания, опыт, энергия.
- А ответственным?
- Умение отвечать за коллектив, не перекладывать ответственность на вышестоящие, параллельные или нижестоящие органы, на других - отличительная черта грамотного руководителя.
Идеал или реальный человек?
- Есть ли у Вас идеал руководителя, пример, образец для подражания?
- Скажу, что в моей жизни были учителя, которым благодарен. И каждый из них научил чему-то своему. Таких учителей было четверо. Научился у них подходу к производству, отметил важные для руководителя качества. Это начальник реакторного цеха Владимир Владимирович Петкевич, под руководством которого я начинал свою трудовую деятельность. Начальник цеха наладки, испытания и пуска, ставший впоследствии заместителем директора КАЭС, - Сергей Иванович Захаров. Возглавлявший в свое время Кольскую АЭС Александр Павлович Волков. Директор КАЭС Юрий Васильевич Коломцев, с которым проработали бок о бок два десятка лет. Он был и старше, и авторитетнее, и опытнее.
2010-2012, Все права на содержимое сайта принадлежат его владельцу и охраняются законодательством. При перепечатке материалов ссылка на www.pzcity.ru обязательна!
